Изменится ли решение при таких условиях?
Prokurors.ru

Юридический портал

Изменится ли решение при таких условиях?

Изменится ли решение задачи с учетом изменений, внесенных Федеральным законом от 29.12.2010 N 433-ФЗ?

Приговором Н-ского районного суда подсудимая Р. Была признана виновной и осуждена за совершение преступления, предусмотренного ч. 1 ст. 111 УК РФ. Впоследствии потерпевший скончался в больнице. Смерть его, как было установлено уже после вступления приговора в законную силу, находилась в непосредственной причинно-следственной связи с нанесённой ему во время совершения преступления колото-резаной раной. Прокурор, полагая, что при таких обстоятельствах приговор в отношении Р.подлежит пересмотру в связи с необходимостью привлечь её к ответственности за более тяжкое преступление, внёс в президиум областного суда заключение о возобновлении производства по делу в порядке гл. 49 УПК РФ. Однако президиум областного суда пришёл к выводу о невозможности возобновления производства, так как указанное обстоятельство не относится ни к новым, ни к вновь открывшимся.

Оцените правомерность действий прокурора и суда.

Допускает ли уголовно-процессуальный закон возобновление производства по делу ввиду новых и вновь открывшихся обстоятельств, если установлены возникшие после вступления приговора в законную силу обстоятельства, свидетельствующие о наличии в действиях осуждённого или оправданного более тяжкого преступления?

Может ли в этом случае суд, рассматривающий заключение прокурора, принять решение об отмене приговора и возвращении его прокурору в порядке ст. 237 УПК РФ?

Какие сроки устанавливает закон для возобновления производства ввиду новых и вновь открывшихся обстоятельств?

Для решения задачи необходимо ознакомиться с Постановлением Конституционного Суда РФ № 6 – П от 16.05.2007 г. «По делу о проверке конституционности положений статей 237, 413 и 418 УПК РФ…».

При рассмотрении дела по обвинению Р. в причинении легких телесных повреждений Ж. было обнаружено, что Р. не был ознакомлен с материалами дознания. Судья объявил перерыв и предложил Р. во время перерыва совместно с адвокатом ознакомиться с этими материалами. Затем судебное разбирательство было возобновлено, и по делу вынесен обвинительный приговор.

Суд кассационной инстанции отменил приговор и направил дело на новое судебное разбирательство в суд первой инстанции. Прокурор обжаловал определение суда кассационной инстанции в суд надзорной инстанции.

Обосновано ли решение суда кассационной инстанции? Какое решение следует принять судье, рассматривающему надзорное представление прокурора? Изменится ли ответ с учетом изменений, внесенных Федеральным законом от 29.12.2010 N 433-ФЗ?

Вправе ли суд, рассматривающий дело в надзорной инстанции:

а) отменить кассационное определение и оставить в силе ранее отмененный приговор суда первой инстанции;

б) отменить решение суда, рассматривавшего ранее это же дело в надзорной инстанции, и оставить в силе кассационное определение;

В) отменить ранее состоявшиеся решения судов кассационной и надзорной инстанции и оставить в силе приговор суда 1-й инстанции? Изменится ли ответ с учетом изменений, внесенных Федеральным законом от 29.12.2010 N 433-ФЗ?

Какие еще виды решений может принимать надзорная инстанция?

Рассматривая уголовное дело по обвинению П. и других в совершении ряда разбойных нападений на квартиры граждан, суд пришел к выводу, что действия подсудимых следует квалифицировать не как разбойное нападение, а как грабеж.

Суд кассационной инстанции не согласился с выводами суда первой инстанции и не поддержал выводы органов предварительного следствия. В определении суда отмечено, что П. и другие осужденные организовали банду с целью нападения на квартиры граждан, а потому их действия должны быть переквалифицированы на статью УК РФ, предусматривающую ответственность за бандитизм. Приговор суда был отменен, и дело направлено на новое рассмотрение.

Председатель суда надзорной инстанции не согласился с выводами, сделанными в кассационном определении суда. По его мнению, правильной является квалификация действий осужденных, данная органами предварительного следствия.

Обосновано ли решение суда кассационной инстанции?

Как следует поступить председателю суда надзорной инстанции, если:

а) надзорных жалоб или представления от участников рассмотрения уголовного дела не поступит?

б) надзорные жалобы или представления поступят, но с указанием других оснований незаконности или необоснованности судебных решений?

Роль времени в процессе принятия решений

Любое наше действие так или иначе связано со временем. Принятие решения — не исключение: на анализ ситуации и возможных альтернатив требуется время, с течением времени наши решения могут меняться, их последствия бывают видны далеко не сразу, и часто мы еще долго обдумываем сделанный выбор.

Процесс принятия решения — это способность реагировать на новую информацию, получаемую из окружающего мира, и поступать наиболее подходящим образом. В этой статье мы поговорим о принятии решений как о самом главном для человека механизме быстрой адаптации.

Временное дисконтирование

Мы принимаем решения в трех ключевых моментах: до совершения действия (где мне провести отпуск?), во время действия (продолжить эту прогулку или вернуться домой?) и после него (как прошел мой отпуск?).

Также на принятие решения влияет то, насколько скоро событие, требующее решения, наступит, или как давно оно прошло. Например, вы только что вернулись с нелегкого восхождения на Гималаи, у вас еще не зажили мозоли и ушибы, все тело болит. Естественно, в этот момент ваш мозг оценивает пережитый опыт не совсем позитивно. Но, скорее всего, спустя время, вы будете с радостью вспоминать свое восхождение и даже рекомендовать такой отдых своим друзьям.

Подобное поведение описывается психологическим термином «временное дисконтирование» (time discounting). Его можно объяснить на следующем примере с помощью графика:

Допустим, перед вами есть альтернатива: съесть шоколадку (тонкая линия) или яблоко (толстая линия). До трапезы яблоко кажется верным выбором, потому что это здоровая пища, не способствующая ожирению. Но в момент выбора резко возрастает ценность шоколада. После того как шоколад съеден и мимолетное желание, с которым было невозможно справиться, удовлетворено, ценность яблока вновь становится выше. Это происходит из-за зависимости набора предпочтений от времени. В данной ситуации набор предпочтений до и после приема пищи отличается от предпочтений во время еды. Человек, осознающий, что его желание, хоть и имеющее негативные последствия, может быть легко исполнено, готов изменить предпочтения, чтобы удовлетворить свои потребности.

Чем дальше по времени от нас событие, тем мы сильнее переоцениваем выгоду, забывая о расходах. Но когда наступает дедлайн, оценка затрат и выгод меняется, и мы начинаем более трезво смотреть на вещи, беря в расчет все усилия, которые нужно приложить для совершения действия.

Неизменные предпочтения: миф или реальность?

Нередко резкая смена предпочтений ведет к пагубным последствиям, но этого можно избежать. Одним из способов является сдерживающее поведение. Например, чтобы на диете не подвергать себя соблазнам съесть что-нибудь вредное для фигуры — нужно просто не посещать рестораны и кондитерские, где можно заказать высококалорийные десерты.

Принятие решений может основываться на прошлом опыте или привычках. К сожалению, подобный выбор может не быть оптимальным, потому что окружающие нас условия постоянно изменяются. Но люди все равно активно используют опыт прошлого. Тут важную роль играет «укрепление предпочтений» (preference consolidation). Чем тяжелее был выбор между альтернативами в прошлом, тем сильнее укрепляются новые привычки. И вновь сталкиваясь с трудным решением, человеку проще использовать уже имеющиеся приоритеты, чем заново подвергать себя мукам выбора.

Хорошей иллюстрацией к тому, как влияют прошлые решения на будущие, является «эффект понесенных расходов». Людям очень болезненно дается ощущение собственной неправоты, и поэтому они часто продолжают действие, даже если понимаю, что неправы, ведь «потрачено уже столько сил, времени, денег и так далее».

Связь времени и принятия решений

На принятие некоторых решений уходят доли секунды: как правило, это интуитивный выбор или сделанный по привычке. Решения, включающие в себя анализ и расчеты, требуют гораздо больше времени.

Решения также делятся на статические и динамические в зависимости от того, берется ли время в расчет. Если учитываются такие факторы, как:

  • когда нужно принять решение,
  • сколько времени потребуется на него,
  • каков наилучший момент для принятия решения,
  • изменится ли информация, касающаяся решения, со временем,

то это определенно динамическое решение.

Если время никаким образом не играет роли, то решение — статическое. Большинство наших ежедневных задач можно отнести к динамическим решениям. Например, покупая продукты в супермаркете, мы оцениваем, на сколько их хватит или чего не следует покупать в больших количествах, чтобы продукты не успели испортиться.

Временной стресс

Да, существует отдельный тип стресса, связанный со временем. Такой стресс появляется в ситуациях, когда не хватает времени на принятие решения. Очень важно понимать, каким образом это влияет на конечный выбор.

Стоит отметить, что в условиях жестко ограниченного времени люди ведут себя совершенно по-разному: некоторых недостаток времени сильно стимулирует и они получают даже более успешные результаты, чем обычно; другие же, наоборот, теряют концентрацию и не могут выполнить задание, с которым отлично справились бы в привычных условиях.

Временной стресс главным образом влияет на выбор стратегии. Кроме этого, можно выделить и другие последствия временного стресса на принятие решений:

  1. Ухудшается способность к поиску и обработке информации
  2. Приходится резко уменьшать количество рассматриваемых альтернатив
  3. Важность негативной информации возрастает
  4. Появляются защитные реакции, например, отрицание фактов
  5. Возрастает убеждение в верности принятого решения
  6. Применяется фильтрация: сначала обрабатывается более значимая информация, затем остальная
  7. Наблюдается склонность к стратегии без компенсации
  8. Повышается вероятность забыть важные данные
  9. Возможна неправильная оценка данных
Читать еще:  Имею ли я право управлять ТС и каковы последствия?

Влияние временного стресса очень схоже с влияниями других видов стресса, например, если решение принимается насчет очень важного вопроса и сделанный выбор очень сильно может изменить текущий уклад жизни, если присутствует большая степень ответственности и т.д..

Как действовать в условиях недостатка времени?

За короткий промежуток времени вполне возможно принять решение, которое не будет уступать по качеству решению, сделанному в обычных условиях. Здесь важно следовать следующему алгоритму действий.

Во-первых, нужно попробовать выполнять мыслительные операции быстрее. Если это не помогает, нужно обратить свое внимание только на имеющуюся информацию. Если ограничение информации, необходимой к рассмотрению, не дает успеха, нужно попробовать изменить стратегию обработки информации.

По сути, самое главное в условиях временного стресса — умение адаптироваться, меняя свои стратегии и объемы обрабатываемой информации.

Как дедлайн влияет на покупателей?

Чем ближе дедлайн, тем сильнее человек испытывает временной стресс. Более того, если дата и время известны точно, люди склонны к большим рискам. Этим успешно пользуется компания eBay, выставляя товары на аукцион с определенным сроком окончания торгов. В этом случае покупатели понимают, что могут не успеть приобрести понравившейся товар и предлагают изначально более высокую цену, чем на аукционах без четко обозначенной даты окончания торгов.

Другой пример использования дедлайнов в продажах — это купоны, которые можно применить лишь в ограниченный промежуток времени. При сравнении эффективности разных купонов (дающих 16,32 или 64 секунды на выбор) самым эффективным оказался купон с 32 секундами. Почему же не выиграл купон с 16 секундами?

Несмотря на то, что дедлайны побуждают к совершению действия, с другой стороны, они понижают ценность принятого решения. Поэтому время использования купона необходимо выбирать так, чтобы с его помощью стимулировать покупателей, но при этом чтобы им хватило времени на принятие взвешенного решения.

Время прошло, а что осталось?

Оценка привычных событий, таких как отпуск или прием пищи, раскрываются постепенно через поток мимолетных состояний с переменной интенсивностью. Так как компоненты общего состояния могут быть как позитивными, так и негативными, создание общей оценки происходящему — не простой процесс. Но общая оценка события всегда очень важна, именно она откладывается в нашей памяти. Например, болезненные процедуры у стоматолога могут спровоцировать сильный страх врачей, а короткий отпуск в экзотическом месте может подарить приятные воспоминания на всю жизнь.

Ученые выяснили, что на общую ретроспективную оценку события наибольшее влияние оказывают эмоции, пережитые в наиболее напряженные моменты и в конце действия. Именно эти эмоции легко будет вспомнить даже спустя много лет. Интересно, что продолжительность действия не оказывает такого большого влияния на общую оценку. Можно сказать, что наша память — это кадры, а не фильм. Но, если дело касается события, которое ожидает нас в будущем, нельзя не брать в расчет продолжительность и время.

Люди пытаются суммировать и объединять пережитый опыт, чтобы было легче прогнозировать будущее. Например, больной проходил длительное и очень болезненное лечение, которое постепенно становилось менее болезненным. Основываясь на положительной динамике уменьшения боли человек предполагает, что в будущем будет еще меньше боли и, в конце концов, она исчезнет совсем.

Другая причина накопления нескольких пережитых эмоций в одну общую оценку — это ускорение принятия будущих решений за счет уменьшения необходимого для анализа количества деталей из прошлого.

Исходя из этого можно сделать вывод, что для формирования позитивного образа решающее значение имеет только кульминация и конец, а не вся сумма впечатлений. Учитывайте это при создании истории бренда или продающего лендинга.

Как принять правильное решение – 5 работающих секретов!

Жизнь каждого из нас – это нескончаемый поток решений. Постоянно приходится выбирать: что купить, как провести вечер, какую профессию выбрать, какую сделку принять, а какую отклонить и т.д.

К счастью, в большинстве случаев, принять правильное решение довольно просто. Нашему подсознанию не приходится тратить много времени на то, чтобы выбрать один из вариантов, так как он, однозначно, лучше. Но бывают ситуации, когда непонятно, какой из выбранных вариантов принесет больше пользы и меньше вреда.

Вспомните легендарный фильм “Матрица”, когда Морфиус предложил Нео выбрать одну из пилюль. Это со стороны может показаться, что выбрать свободу и жизнь в реальности было проще и правильнее, чем все забыть и продолжить свое существование в сказке. На самом деле, большинство людей в своей жизни выбирают другую сторону.

Но мы немного отвлеклись от темы. Итак, бывают ситуации, когда принять правильно решение непросто. Каждый из возможных вариантов имеет массу плюсов и еще больше минус, которые мы бы не хотели получить. Кроме того, у каждого из вариантов будет масса последствий о которых мы и предположить не могли.

2 подхода к принятию решений

Существует два способа, которые могут помочь нам с выбором. Каждый из них мы использовали в своей жизни, просто, кто-то чаще выбирает одни, кто-то чаще пользуется вторым.

1. Когда включать логику?

Тщательное обдумывание возможных вариантов и их последствий характерно для принятия логически обоснованных решений. Используя этот подход мы может взвесить все за и против, проанализировать возможные выгоды и потери каждого из возможных вариантов.

Логический подход лучше всего использовать в тех ситуациях, когда имеется много исходных данных и большая часть последствий легко прогнозируется. Как правило, такой подход лучше применять в бизнесе и в любых других деловых сферах жизни, в тех случаях, когда возможные риски очень велики.

2. Когда использовать интуицию?

Нередко мы попадаем в ситуацию, когда практически нереально представить дальнейшее развитие событий. Нет прошлого опыта, соответствующего подобным ситуациям, и нет возможности извлечь и проанализировать сведения из других источников. А принять решение нужно быстро, так как “промедление смерти подобно”.

В этом случае не остается ничего другого, кроме как послушать свою интуицию и не сделать быстрый и однозначный выбор. Все равно мы не сможем построить сколь-нибудь точные прогнозы.

Необходимость принимать такие решения почти всегда возникает в личной жизни и во всем, что связано с человеческими чувствами и эмоциями.

Независимо от того, к какому подходу вы склоняетесь чаще, я рекомендую вам придерживаться следующих пяти принципов, они помогут вам принять правильное решение:

Принцип 1. Никогда не надейтесь на “авось”. Всегда принимайте решение сами.

Не ждите, пока все решится само собой или кто-то другой сделает это за вас. Нерешительность – это тоже решение, но, в этом случае вы уже не контролируете ситуацию, соответственно не властны над своей жизнью. Часто люди откладывают решение до тех пор, пока равноценных вариантов, заслуживающих внимания уже нет, а это уже не решение.

Осознанное принятие, пусть и неприятного, решения заранее подготовит вас к принятию его последствий и, скорее всего, вам будет проще справиться с его негативными последствиями. А может быть вы сможете даже найти способ избавиться от какой-то части, связанных с этим проблем.

Принцип 2. Принимайте решение быстро.

Откладывание решение на потом мы, как правило, повышаем свою ставку в этой игре. Как правило, интуиция нам подсказывает наилучшие пути, но интуиция действует лишь непродолжительное время, дальше в дело вступает весь ваш прошлый опыт, страхи, сомнения и прочая ерунда, которой загружен мозг. Все это только захламляет наше сознание и подталкивает к ошибкам.

Чем раньше вы сможете определиться со своим выбором, тем больше времени у вас останется на подготовку к его негативным последствиям. Будет время “подстелить солому”, в результате, вы сможете извлечь из, выбранного вами, пути больше пользы.

Принцип 3. Приняв решение, начинайте действовать немедленно и не останавливайтесь.

Ничто так не отдаляет достижение целей, как промедление. Отложив однажды выполнение своих решений, вам не составит труда отложить и в дальнейшем, а это чревато тем, что вы никогда не достигнете тех целей, для которых решение принимали. Зачастую, то, что мы обдумали и решили сделать забывается через несколько дней. Долгий ящик еще никто не отменял – именно в нем хранятся все наши самые великие достижения.

Принцип 4. Не меняйте решение на пол пути к результату.

Достижение любого результата требует времени и сил. Нет смысла рассчитывать, что результат придет легко и быстро. И если вы будете постоянно менять свои решения, то все это будет похоже на броуновское движение (хаотичное движение молекул вещества, при котором само вещество никуда не движется) и никакого результата точно не придет.

Вбейте себе в голову – получить результат можно лишь дойдя до конца.

Если вы приняли решение стать богатым, то действуйте до конца. Если вы через неделю решите, что это сложно и лучше стать здоровым. Перестанете откладывать деньги и начнете правильно питаться. Еще через неделю вы перестанете есть овощи, т.к. хочется шашлык, и примете решение быть красивым, занимаясь спортом. Дальше можете продолжить сами.

Читать еще:  Как взыскать неустойку за нарушение сроков по договору?

Принцип 5. Самый важный. Никогда не жалейте о принятом решении.

Часто люди полагают, что приняли неверное решение. Нужно было действовать по-другому. Фишка в том, что вы никогда не сможете узнать, правильно ли поступили, т.к. проверить невозможно. Всегда считайте ваш выбор единственно правильным.

К примеру, вы купили автомобиль, а через неделю у него сломался двигатель. Первая мысль – надо было купить другой, но, на другом, в самый неподходящий момент, могли отказать тормоза. Что было бы лучше?

На самом деле, принять правильное решение несложно, намного сложнее взять на себя ответственность за его последствия! Следуйте указанным правилам, они помогут вам обрести уверенность в себе и получить выдающиеся результаты.

Успехов, Дмитрий Жилин

10 методов, позволяющих принять правильное решение

Вся жизнь человека состоит из череды принимаемых решений – больших и маленьких. От некоторых из них зависит вся дальнейшая жизнь. Многие люди испытывают трудности, когда сталкиваются с необходимостью сделать выбор. Давайте разберемся, как сделать процесс принятия решений наиболее эффективным, и какими методами можно при этом пользоваться.

Как люди принимают решения

Каждый день жизнь ставит нас перед выбором, подкидывая разнообразные задачи. Что приготовить на завтрак? Какой костюм надеть на работу? Какой телефон купить? Куда поехать отдыхать во время отпуска? Соглашаться ли на предложение руки и сердца или подождать? Уволиться с работы или остаться? Есть решения, которые ни на что особо не влияют, а есть те, что кардинально меняют жизнь.

Все люди по-разному ведут себя, когда принимают решения. Есть категория людей, которых называют «пофигистами». Они никогда не мучаются выбором, потому что отдают предпочтение первому попавшемуся или наиболее простому варианту. Они надевают ту одежду, которую первой достанут из шкафа, идут на свидание с тем, кто первый пригласит, устраиваются на ту работу, на которую легче всего устроиться и т. д. Эти люди считают, что жизнь сама все расставит по местам, поэтому не стоит напрягаться.

Другая категория людей во время принятия важных решений руководствуется интуицией. Эти личности всегда прислушиваются к своему внутреннему голосу и не сомневаются в правильности принятых решений. Однако таких людей не очень много.

Большую часть людей составляют индивиды, испытывающие трудности во время выбора. Они мучаются, сомневаются, взвешивают каждый вариант, но все равно не могут принять окончательного решения. А когда решение принято, продолжают сомневаться в его правильности. Если вы относитесь к категории таких людей и не знаете, как принять решение, если сомневаешься, то вам будет полезно изучить несколько методов, облегчающих процесс выбора.

Метод 1. «Квадрат Декарта»

Суть метода состоит в том, чтобы рассмотреть стоящую перед вами проблему с четырех разных сторон. Для этого нужно задать себе 4 вопроса. Возьмите лист бумаги и разделите его на четыре части в виде квадрата. В каждую часть впишите один из вопросов:

  1. Что хорошего я получу, если исполню задуманное?
  2. Что хорошего я получу, если откажусь от исполнения задуманного?
  3. Что плохого я получу, если исполню задуманное?
  4. Что плохого я получу, если откажусь от исполнения задуманного?

Подумайте и впишите в каждый квадрат ответ на вопрос. Перечислив все плюсы и минусы от реализации задуманного и от отказа от реализации, вы сможете понять, какое решение вам лучше принять.

Метод 2. «Совет»

Если не знаете, как поступить в той или иной ситуации и перестать сомневаться, расскажите о проблеме двум самым близким людям и спросите у них совета. Народная мудрость гласит, что у каждого человека есть свой ангел-хранитель, который защищает и направляет на правильный путь. Ангел-хранитель дает подсказки через интуицию. Если же у человека плохо развита интуиция, то ангел может передать подсказку через близкого человека. Отсюда и вытекает рекомендация спросить совета у двух самых близких людей.

Метод 3. «Расширение рамок»

Проблема большинства людей состоит в том, что они загоняют себя в узкие рамки и не видят альтернатив. Они склонны зацикливаться на вариантах «Да» и «Нет», не осознавая, что существуют и другие варианты выбора. Допустим, вы хотите взять в кредит автомобиль. Вы видите только два варианта выбора – взять авто в кредит или продолжать ездить на общественном транспорте.

Расширив рамки выбора, вы увидите альтернативные варианты. Например: можно найти машину подешевле и купить ее уже не в кредит; можно отказаться от кредита и начать копить деньги на покупку машины; можно снять жилье поближе к работе и не ездить на общественном транспорте; можно вообще сменить работу, устроившись в другую компанию, расположенную близко к вашему дому; можно договориться с кем-нибудь из коллег, чтобы он подвозил вас на работу на своей машине за определенное вознаграждение. Как видите, вариантов может быть множество, главное, увидеть их.

Метод 4. «Исчезновение вариантов»

Представьте, что вариант, который вам больше всего нравится, недоступен. Например, компания, в которую вы хотите устроиться на работу, перестала существовать. Подумайте, что делать в этом случае. Размышляя в этом ключе, вы обнаружите другие, не менее интересные варианты относительно новой работы, которые вы раньше не видели, потому что зациклились на одном.

Метод 5. «Стакан воды»

Автором этой методики является американский парапсихолог Хосе Сильва – основатель «Метода Сильва», автор книг по нетрадиционной психологии. Он предлагает следующее: вечером перед сном налейте в стакан чистой, некипяченой воды. Возьмите стакан двумя руками, закройте глаза, сосредоточьтесь на волнующей вас проблеме и четко сформулируйте вопрос, требующий принятия решения. Затем, не торопясь, отпейте половину стакана, мысленно повторяя примерно такую фразу: «Это все, что мне нужно, чтобы принять правильное решение».

Стакан с оставшейся водой поставьте возле своей кровати и ложитесь спать. Утром после пробуждения первым делом допейте воду и поблагодарите свое подсознание за правильное решение. Решение может прийти сразу же после пробуждения или в течение дня. Люди, опробовавшие эту методику, утверждают, что она работает.

Метод 6. «Отсрочка»

Если вы никак не можете сделать выбор и принять решение, дайте себе отсрочку. Когда вы возбуждены, а мозг перегружен информацией, сделать правильный выбор очень трудно. Вспомните, как часто в спешке вы принимали неправильное решение, а потом жалели об этом? Чтобы этого не произошло, возьмите паузу, успокойтесь, еще раз тщательно проанализируйте сильные и слабые стороны вашего выбора. В жизни не так много ситуаций, требующих мгновенного принятия решения, поэтому не бойтесь отложить его на некоторое время.

Метод 7. «Владейте информацией»

Прежде чем сделать выбор, постарайтесь узнать как можно больше информации о варианте, которому собираетесь отдать предпочтение. Если речь идет о покупке какого-либо товара, почитайте в интернете отзывы о нем. Принимая решение о смене работы, узнайте все о должности, которую вам предстоит занять, и о людях, которые работали там до вас. Если есть возможность, разыщите этих людей, чтобы получить информацию из первых рук. Вы же понимаете, что работодатель может не рассказать вам обо всех трудностях, которые вас ждут, а человек, уже работавший раньше в этой компании, вряд ли станет утаивать такую информацию.

Чем важнее решение вы принимаете, тем более ответственным должен быть ваш подход к поиску нужной информации. Так вы убережете себя от обмана и подготовитесь к возможным трудностям.

Метод 8. «Отбросьте эмоции»

Эмоции очень мешают в принятии правильного решения, потому что они искажают видение ситуации. Эмоционально возбужденный человек не способен здраво мыслить. Поэтому возьмите себе за правило: никогда не принимайте решения, находясь на пике эмоций. Гнев, страх, злость, а также бурная радость, эйфория – плохие советчики в принятии решений.

Если вас одолевают эмоции, не делайте никакого выбора. Дайте себе время остыть, а затем трезвым взглядом взгляните на ситуацию. Так вы убережете себя от необдуманных поступков и их последствий.

Как избавиться от эмоций?

Даже когда вы понимаете, что эмоции мешают вам сделать правильный выбор, вы не всегда можете избавиться от них. Чтобы облегчить этот процесс, воспользуйтесь несложными способами.

10/10/10

Это способ позволяет вам отбросить сиюминутные импульсы и посмотреть на ситуацию в долгосрочной перспективе. Суть метода состоит в том, чтобы перед принятием решения задать себе три вопроса:

  • Как я отнесусь к своему выбору через 10 минут?
  • Как я отнесусь к своему выбору через 10 месяцев?
  • Как я отнесусь к своему выбору через 10 лет?

Допустим, вы хотите взять в кредит дорогую машину. Вы оформляете кредит и садитесь за руль новенького авто. Что вы подумаете через 10 минут после покупки? Наверняка будете находиться в эйфории, радуясь своему приобретению. Но уже через 10 месяцев радость поутихнет, и вы почувствуете всю тяжесть кредитного бремени, столкнетесь с необходимостью ограничивать себя во многих вещах. А через 10 лет, когда вы, наконец, расплатитесь с долгами, увидите, что ваша машина постарела и требует ремонта, а может она вам уже так надоела, что хочется ее продать.

Читать еще:  Как быть, если правоохранительные органы действуют неправомерно?

Способ 10/10/10 можно применять в любой ситуации. Он отлично помогает усмирить эмоции и взглянуть на отдаленные последствия вашего выбора, чтобы не жалеть потом о содеянном.

Побудьте в темноте

Хороший способ усмирить эмоции – просто побыть в темноте. Психологи доказали, что полумрак или полная темнота успокаивает человека, помогают привести мысли в порядок. Обратите внимание, что в ювелирных магазинах всегда яркое освещение. Вы думаете, это сделано для того, чтобы золото и драгоценные камни лучше играли и переливались в лучах света? Не только для этого. Специалисты по маркетингу знают, что яркий свет чаще заставляет человека делать импульсивные покупки.

Если вам нужно успокоить эмоции, чтобы принять верное решение, посидите некоторое время в полутемной или темной комнате, обдумайте еще раз последствия вашего выбора.

Дышите глубоко

Еще один простой, но действенный метод, помогающий в борьбе с эмоциями – глубокое дыхание. Сделайте 10 медленных и глубоких вдохов и выдохов, а затем еще раз спросите себя: «Правильно ли я поступаю?».

Подумайте, что бы вы посоветовали другу

Чтобы убавить эмоции и охладить пыл, полезно взглянуть на ситуацию со стороны. Представьте, что перед необходимостью принятия решения стоите не вы, а ваш друг. Что бы вы посоветовали ему сделать в этой ситуации?

Многие люди замечают за собой такую особенность: они дают своим знакомым дельные и рациональные советы, но сами, попадая в похожие ситуации, ведут себя крайне глупо. Так происходит потому, что взглянув на проблему со стороны, мы видим только самое существенное. А когда сами оказываемся внутри проблемы, то всплывает множество всяких мелочей, которым мы придаем слишком большое значение.

Умение абстрагироваться и смотреть на ситуацию непредвзято дает весомое преимущество при необходимости сделать правильный выбор.

Метод 9. «Следование жизненным приоритетам»

У каждого человека есть свои жизненные ценности, правила и приоритеты, которые влияют на его выбор. Всегда придерживайтесь этих ценностей, и вы не прогадаете. Например, вам предлагают на выбор две должности: одна из них престижная и высокооплачиваемая, но требует большой отдачи от вас; вторая менее престижная и не с такой высокой зарплатой, зато вам не нужно работать сверхурочно и у вас остается много свободного времени. Какую выбрать?

Чтобы принимать решения без сомнений и стресса, руководствуйтесь своими жизненными приоритетами. Если у вас на первом месте стоит семья, то выбирайте должность, которая не так престижна и оплачиваема, зато не будет красть ваше личное время, которое вы сможете уделять близким людям. Если же вы мечтаете построить карьеру, отдайте предпочтение престижной и высокооплачиваемой должности, которая поможет вам продвинуться по карьерной лестнице.

Метод 10. «Интуиция»

Интуиция – прекрасный инструмент, которым далеко не все умеют пользоваться. Она может подсказать вам выход в случае, когда рациональные методы не принесли желаемого результата. А зачастую бывает и так: вы делаете выбор на основе логики и рациональности, и этот выбор кажется вам самым правильным, а внутренний голос упорно протестует против него. Может, стоит прислушаться к нему?

Развивайте интуицию, и она станет отличным помощником в разных ситуациях, однако не переоценивайте ее роль и не забывайте о разуме и логике.

Оказавшись в ситуации выбора, воспользуйтесь каким-либо из перечисленных методов, а лучше примените сразу несколько. Со временем вы поймете, какой способ подходит вам больше всего, и сможете использовать его в самых разных жизненных ситуациях. Научившись принимать решения, вы существенно повысите качество своей жизни.

Изменится ли решение при таких условиях?

Ниже представлены ученические решения экзаменационных заданий. Оцените каждое из них в соответствии с критериями проверки заданий ЕГЭ. После нажатия кнопки «Проверить» вы узнаете правильный балл за каждое из решений. В конце будут подведены итоги.

Пользуясь рисунком, определите, какую форму отбора он иллюстрирует. Ответ обоснуйте. Изменится ли размер ушей у зайцев в процессе эволюции под действием этой формы естественного отбора, и при каких условиях жизни этот отбор будет проявляться?

1) стабилизирующая форма отбора, так как на графике видно, что давление отбора направлено на гибель особей с минимальным или максимальным значением признака;

2) стабилизирующий отбор проявляется при относительно постоянных условиях жизни;

3) изменения размера ушей у зайцев в процессе эволюции не произойдёт, так как эта форма отбора сохраняет среднее значение признака.

Дублирует задание 11497.

Критерии оценивания ответа на задание С2 Баллы
Ответ включает все названные выше элементы, не содержит биологических ошибок 3
Ответ включает 2-3 из названных выше элементов и не содержит биологических ошибок, ИЛИ ответ включает 3-4 названных выше элемента, но содержит негрубые биологические ошибки 2
Ответ включает 1 из названных выше элементов и не содержит биологических ошибок, ИЛИ ответ включает 2 из названных выше элементов, но содержит негрубые биологические ошибки 1
Ответ неправильный
Максимальное количество баллов 3

На ри­сун­ке изоб­ра­жен заяц при его есте­ствен­ном от­бо­ре. Будут вы­жи­вать особи с длин­ны­ми ушами, какие есть у зайца в на­сто­я­щее время. В при­ро­де су­ще­ству­ют раз­ные от­бо­ры: сти­хий­ный, ис­кус­ствен­ный, ста­би­ли­зи­ру­ю­щий, дви­жу­щий, ме­то­ди­че­ский, есте­ствен­ный. Зай­цев с ко­рот­ки­ми ушами и очень длин­ны­ми сей­час не будет, так как усло­вия не из­ме­ня­ют­ся, они по­сто­ян­ны. Если в даль­ней­шем будут резко из­ме­нять­ся усло­вия, то из­ме­не­ния кос­нуть­ся и зай­цев.

Оцените это решение в баллах:

Назовите структуры спинного мозга, обозначенные на рисунке цифрами 1 и 2, и опишите особенности их строения и функции.

1 — серое вещество, образовано телами нейронов

2 — белое вещество, образованно длинными отростками нейронов

Серое вещество осуществляет рефлекторную функцию, белое вещество — проводниковую функцию

Критерии оценивания ответа на задание С2 Баллы
Ответ включает все названные выше элементы, не содержит биологических ошибок 3
Ответ включает 2-3 из названных выше элементов и не содержит биологических ошибок, ИЛИ ответ включает 3-4 названных выше элемента, но содержит негрубые биологические ошибки 2
Ответ включает 1 из названных выше элементов и не содержит биологических ошибок, ИЛИ ответ включает 2 из названных выше элементов, но содержит негрубые биологические ошибки 1
Ответ неправильный
Максимальное количество баллов 3

Под циф­рой 1 обо­зна­че­но серое ве­ще­ство в виде ба­боч­ки. Это нерв­ные клет­ки; под циф­рой 2 обо­зна­че­но белое ве­ще­ство, это от­рост­ки ней­ро­нов.

Оцените это решение в баллах:

Какая часть листа обозначена на рисунке буквой А и из каких структур она состоит? Какие функции выполняют эти структуры?

1) На рисунке обозначен сосудисто-волокнистый пучок (центральная жила листовой пластины; в состав пучка входят сосуды, ситовидные трубки, механическая ткань).

2) Состоит из проводящей ткани:

сосуды — доставляют воду с минеральными веществами от корня; ситовидные трубки — отводят воду с органическими веществами к стеблю.

3) и механической ткани — волокна — опорная функция, придают листу упругость.

Критерии оценивания ответа на задание С2 Баллы
Ответ включает все названные выше элементы, не содержит биологических ошибок 3
Ответ включает 2 из названных выше элементов и не содержит биологических ошибок, ИЛИ ответ включает 3 названных выше элемента, но содержит негрубые биологические ошибки 2
Ответ включает 1 из названных выше элементов и не содержит биологических ошибок, ИЛИ ответ включает 2 из названных выше элементов, но содержит негрубые биологические ошибки 1
Ответ неправильный
Максимальное количество баллов 3

Оцените это решение в баллах:

На ри­сун­ке обо­зна­чен со­су­ди­стый пучок, пред­став­лен­ный кси­ле­мой и фло­эмой. Они вы­пол­ня­ют про­во­дя­щую функ­цию. По си­то­вид­ным труб­кам по нис­хо­дя­ще­му току идут ор­га­ни­че­ские ве­ще­ства, ко­то­рые об­ра­зо­ва­лись в про­цес­се фо­то­син­те­за. По со­су­дам по вос­хо­дя­ще­му току за счет ос­мо­ти­че­ско­го дав­ле­ния и со­су­щей силы от кор­ней под­ни­ма­ет­ся вода с рас­тво­рен­ны­ми в ней ор­га­ни­че­ски­ми ве­ще­ства­ми. В листе, как видно на ри­сун­ке, про­во­дя­щая си­сте­ма на­хо­дит­ся в жил­ках.

Оцените это решение в баллах:

Оцените это решение в баллах:

На ри­сун­ке по­ка­за­ны мяг­кие ткани и плот­ные. Плот­ные — это жилка, мяг­кие — хло­ро­филл.

Оцените это решение в баллах:

Рассмотрите изображенные на рисунке клетки. Определите, какими буквами обозначены прокариотическая и эукариотическая клетки. Приведите доказательства своей точки зрения.

1) А — прокариотическая клетка; Б — эукариотическая клетка.

2) Клетка на рисунке А не имеет оформленного ядра, наследственный материал представлен кольцевой ДНК.

3) Клетка на рисунке Б имеет оформленное ядро и мембранные органоиды.

Критерии оценивания ответа на задание С2 Баллы
Ответ включает все названные выше элементы, не содержит биологических ошибок 3
Ответ включает 2 из названных выше элементов и не содержит биологических ошибок, ИЛИ ответ включает 3 названных выше элемента, но содержит негрубые биологические ошибки 2
Ответ включает 1 из названных выше элементов и не содержит биологических ошибок, ИЛИ ответ включает 2 из названных выше элементов, но содержит негрубые биологические ошибки 1
Ответ неправильный
Максимальное количество баллов 3

Оцените это решение в баллах:

А — про­ка­ри­о­ти­че­ская клет­ка. Б — эу­ка­ри­о­ти­че­ская клет­ка. По­то­му, что эу­ка­ри­о­ти­че­ская клет­ка со­дер­жит ядро, а в нем – яд­рыш­ко.

Оцените это решение в баллах:

Оцените это решение в баллах:

Бук­вой А на ри­сун­ке обо­зна­че­на про­ка­ри­о­ти­че­ская клет­ка, а бук­вой Б — эу­ка­ри­о­ти­че­ская. Клет­ки про­ка­ри­о­тов не имеют ядра и мно­гих струк­тур, ко­то­рые на­зы­ва­ют ор­га­но­и­да­ми.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector